Na tradicional família suíça, a mulher permanece em casa para cuidar da casa e dos filhos. Um modelo obviamente difícil de combinar com uma carreira profissional. Um estudo mostra que isso os prejudica não só em relação aos seus colegas do sexo masculino, mas também em relação aos seus colegas estrangeiros. No entanto, a grande maioria dos funcionários continua a desempenhar um papel subordinado. Cerca de 65% de todas as promoções nas empresas são funcionários do sexo masculino, embora muitas mulheres sejam qualificadas. Os dados de 2018 de 263.000 funcionários de 55 empresas com entre 100 e 30.000 funcionários foram analisados para esta pesquisa. Ao buscar as barreiras para o avanço hierárquico das mulheres, o relatório descobriu que a menor taxa de ocupação era o principal obstáculo. Muitas mulheres com 30 anos ou mais trabalham apenas a tempo parcial, enquanto os homens tendem a continuar a trabalhar a tempo inteiro. 1 dados de linha de base sobre a disponibilidade de medidas e práticas, levando em consideração as necessidades das famílias no Canadá Atualmente, as formas de trabalho não convencionais são relativamente pouco utilizadas no Canadá com relação ao uso de formas de trabalho não convencionais. As organizações canadenses não mudaram significativamente no espaço de dez anos. um pouco mais da metade dos entrevistados tem um horário de trabalho “normal”. um pouco menos de um quarto tem jornada variável, 14% fazem uma semana de trabalho comprimido e 4% trabalham meio período. Os programas oficiais de emprego e teletrabalho ainda são raros. Alguns canadenses desfrutam de grande flexibilidade em termos de horários e locais de trabalho, mas muitos outros não têm acesso aos dados que oferecem uma visão compartilhada do nível de flexibilidade que os funcionários canadenses acreditam ter em termos de horários e locais de trabalho. a maioria simples dos entrevistados estima que eles têm flexibilidade informal moderada e um em cada três entrevistados com alta flexibilidade. Contudo, uma grande proporção da amostra estima que não controla seu cronograma. o exame das formas de flexibilidade incluídas no instrumento de medida da flexibilidade percebida nos informa sobre os pontos que podem ser melhorados. as próximas conclusões são baseadas nesses dados. Em primeiro lugar, o facto de cerca de metade dos inquiridos indicarem que lhes é fácil escolher livremente a altura das férias, interromper temporariamente a jornada de trabalho por motivos familiares ou pessoais, tirar uma folga paga para cuidar de um doente criança, voltar do trabalho a tempo de fazer suas refeições com a família e variar seu horário de trabalho parece indicar que muitas organizações de nossa amostra estabeleceram programas progressivos para ajudar seus funcionários. Em segundo lugar, os dados mostram que muitas organizações ainda enxergam as questões relacionadas ao equilíbrio entre trabalho e vida pessoal na perspectiva do cuidado aos filhos e pouco avançam no cuidado aos idosos. menos da metade dos entrevistados sentiu dificuldade para tirar licença remunerada para cuidar de idosos, ou o dobro do número de pessoas que responderam o mesmo para cuidar de crianças doentes. Esta é uma descoberta infeliz, dado o envelhecimento da população canadense.Em terceiro lugar, o fato de que apenas um em cada três entrevistados consideram fácil abster-se do trabalho para participar de um curso ou conferência também é preocupante. Isso sugere que muitas organizações canadenses não consideram o avanço profissional uma responsabilidade compartilhada. esta falta de flexibilidade pode representar cada vez mais problemas em um mercado de trabalho que favorece o trabalho. Em quarto lugar, quase 40% dos entrevistados consideram difícil ajustar seu horário de trabalho para atender aos compromissos pessoais ou familiares, indicando que muitas organizações canadenses continuaram desenvolvendo suas atividades de acordo com o “mito da divisão do trabalho e da vida pessoal”. tal concepção das coisas era possível na época em que na típica família canadense o homem garantia o sustento da família e da mulher, cuidar dos filhos em casa, mas não é mais possível agora que as famílias biactivas se tornaram a norma no Canadá. . Quinto, 70% dos entrevistados dizem que é difícil para eles trabalhar de casa. Pode-se concluir que as organizações ainda relutam em oferecer mais opções aos seus funcionários nos locais de trabalho. A falta de avanços nessa área é difícil de explicar, pois muitos fatores parecem indicar que não só é possível, mas também vantajoso, em um mercado de trabalho menor, oferecer essa flexibilidade. Finalmente, o fato de três quartos dos entrevistados considerarem difícil retornar ao trabalho quando seus filhos voltam da escola ilustra efetivamente como o trabalho interfere na família. Esses resultados também indicam que os empregadores e os tomadores de decisão do governo devem parar de pensar apenas na questão relativamente estreita da creche para incluir o cuidado das crianças antes e depois da escola. Conforme mostrado neste estudo, as necessidades de cuidados infantis não desaparecem quando as crianças começam a escola. cerca da metade dos entrevistados afirma ter um superior que concilia nossas pesquisas anteriores nesta área, demonstrando que o comportamento do superior imediato de um funcionário é uma variável preditiva importante da capacidade do funcionário de equilibrar trabalho e vida pessoal. os dados coletados neste estudo nos ajudam a quantificar a presença desse tipo de gestor nas maiores organizações canadenses. Resultado fantasioso, quase metade dos entrevistados sente que tem um superior conciliador. No entanto, pouco mais de um terço dos entrevistados trabalham para superiores “inconseqüentes” que não demonstram consistentemente comportamentos conciliatórios. Finalmente, o superior de cerca de um em cinco raramente mostra os comportamentos incluídos no instrumento de medição do “gerente conciliar”. Um em cada dez entrevistados relatou um superior não conciliar os resultados de nosso estudo para estimar o número de funcionários cujo superior é não conciliar. É reconfortante notar que pouco mais da metade dos funcionários são superiores que raramente apresentam comportamentos considerados não conciliares, mas uma grande proporção dos canadenses não tem essa chance. Na verdade, pouco mais de um em cada dez entrevistados trabalham para um superior que freqüentemente manifesta comportamentos não-conciliares. Finalmente, um pouco menos de um terço dos entrevistados são superiores inconseqüentes, que às vezes se comportam de forma não conciliar. os dados oferecem uma visão compartilhada da disponibilidade de benefícios, levando em consideração as necessidades das famílias. Os cinco benefícios mais comuns nas maiores organizações canadenses têm duas características comuns. Primeiro, eles são de natureza passiva. menos da metade dos empregados tem acesso a benefícios progressivos, como pacotes de trabalho flexíveis, trabalho em meio período com benefícios rateados, medidas de auxílio ao reassentamento, licença remunerada por motivos pessoais e teletrabalho. praticamente nenhum dos maiores empregadores do Canadá ajuda os empregados a cumprir suas obrigações para com os dependentes. Além disso, visa atenuar os sintomas associados a um conflito intenso entre o trabalho e a vida pessoal e abordar o problema imediato, em vez de identificar e eliminar as causas subjacentes do estresse. esta concepção de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal penaliza economicamente, tanto o trabalhador, que não consegue conciliar as demandas profissionais e familiares concorrentes, quanto a organização, que deve enfrentar constantemente os mesmos problemas. É importante, no entanto, observar algum progresso com respeito aos tipos de benefícios oferecidos pelas organizações canadenses. Alguns deles reconheceram concretamente que os seus empregados têm responsabilidades fora do trabalho e apoiaram a necessidade de um equilíbrio da sua força de trabalho, oferecendo formas de trabalho flexíveis, benefícios sociais rateados para trabalho a tempo parcial, medidas de assistência à relocalização e licenças por motivos pessoais remunerados. os empregados que podem tirar uma folga remunerada para atender uma emergência pessoal são o dobro dos que podem tirar uma folga sem remuneração na mesma situação. Isso ilustra bem a visão de vida profissional que domina os empregadores de hoje. Alguns deles reconheceram concretamente que os seus empregados têm responsabilidades fora do trabalho e apoiaram a necessidade de um equilíbrio da sua força de trabalho, oferecendo formas de trabalho flexíveis, benefícios sociais rateados para trabalho a tempo parcial, medidas de assistência à relocalização e licenças por motivos pessoais remunerados. os empregados que podem tirar uma folga remunerada para atender uma emergência pessoal são o dobro dos que podem tirar uma folga sem remuneração na mesma situação. Isso ilustra bem a visão de vida profissional que domina os empregadores de hoje. Alguns deles reconheceram concretamente que os seus empregados têm responsabilidades fora do trabalho e apoiaram a necessidade de um equilíbrio da sua força de trabalho, oferecendo formas de trabalho flexíveis, benefícios sociais rateados para trabalho a tempo parcial, medidas de assistência à relocalização e licenças por motivos pessoais remunerados. os empregados que podem tirar uma folga remunerada para atender uma emergência pessoal são o dobro dos que podem tirar uma folga sem remuneração na mesma situação. Isso ilustra bem a visão de vida profissional que domina os empregadores de hoje. os empregados que podem tirar uma folga remunerada para atender uma emergência pessoal são o dobro dos que podem tirar uma folga sem remuneração na mesma situação. Isso ilustra bem a visão de vida profissional que domina os empregadores de hoje. os empregados que podem tirar uma folga remunerada para atender uma emergência pessoal são o dobro dos que podem tirar uma folga sem remuneração na mesma situação. Isso ilustra bem a visão de vida profissional que domina os empregadores de hoje. Até agora, a nota de rodapé 5 de nossa pesquisa chegou às seguintes conclusões: uma grande proporção da força de trabalho canadense não vê mais o trabalho e a vida pessoal como áreas independentes. os quatro elementos do conflito trabalho-vida têm efeitos diferentes na saúde física e mental dos empregados. altos níveis de sobrecarga de funções tornaram-se sistêmicos em grandes organizações no Canadá. a maioria dos funcionários em nossa amostra de 2001 afirma que são pegos com altos níveis de sobrecarga de funções. A porcentagem do número de sobrecargas de funções aumentou 11 por cento na última década. Pouco mais de um quarto dos canadenses entrevistados em 2001 indicaram que suas responsabilidades profissionais dificultam sua capacidade de assumir as responsabilidades familiares. Tínhamos o mesmo percentual em 1991. A interferência da família no trabalho não é comum no Canadá neste momento: apenas 10% dos canadenses na amostra relatam altos níveis desse tipo de interferência. A porcentagem de trabalhadores canadenses que priorizam suas famílias em vez de seu trabalho dobrou nos últimos dez anos, principalmente porque o número de dependentes idosos também aumentou durante esse período. Os canadenses que priorizam seu trabalho às custas de suas famílias são três vezes mais numerosos do que aqueles que fazem o contrário. Entre 1991 e 2001, o tempo despendido pelos canadenses em atividades profissionais aumentou. Em 1991, uma em cada dez pessoas trabalhava pelo menos 50 horas por semana, um relatório que agora é de uma em cada quatro. No mesmo período, o percentual de empregados trabalhando de 35 a 39 horas semanais caiu de 48 para 27%. Esse aumento da jornada de trabalho foi observado em todas as categorias e em todas as áreas de ocupação. Os empregadores mais importantes do Canadá não podem ser considerados, em sua maioria, como empregadores com as melhores práticas. Os dados examinados neste relatório pintam um retrato um tanto lisonjeiro. Apenas metade das pessoas que participaram deste estudo são muito dedicadas ao empregador, satisfeitas com seu trabalho e percebem seu negócio como um “ambiente de trabalho de média superior”. Um em cada três diz ter altos níveis de estresse relacionado ao trabalho e um em cada quatro sonha pelo menos uma vez por semana para deixar o emprego. O absenteísmo também parece ser um problema significativo para os empregadores canadenses, com metade dos entrevistados relatando altos níveis de absenteísmo. As condições de trabalho nas organizações canadenses deterioraram-se ao longo do tempo. Três vezes mais funcionários relataram um alto nível de estresse profissional em 2001 do que em 1991. A proporção de pessoas muito satisfeitas com seu emprego diminuiu consideravelmente entre 1991 e 2001. Muitos canadenses que trabalham para as organizações mais importantes do Canadá apresentam problemas de saúde mental. mais da metade dos entrevistados relatou altos níveis de estresse sentido; um em cada três menciona altos níveis de exaustão e humor deprimidos. Apenas 41% dos entrevistados estão satisfeitos com suas vidas e um em cada cinco entrevistados está em média ou com problemas de saúde física. esses dados são preocupantes. como refletem a saúde dos funcionários canadenses que parecem ocupar em sua maioria “bons empregos”, pode-se acreditar que representam “o melhor cenário possível”. A saúde física e mental dos trabalhadores canadenses piorou com o tempo. Na verdade, 1,5 vez mais funcionários disseram ter sofrido de humor depressivo em 2001 do que em 1991. Da mesma forma, 1,4 vezes mais funcionários relataram altos níveis de estresse em 2001 do que em 1991. a cultura organizacional e os requisitos profissionais expõem os funcionários ao risco de sobrecarregar as funções e interferir na família. no que diz respeito aos requisitos profissionais, a sobrecarga de funções e a interferência no trabalho familiar estão ambas positivamente associadas ao número de horas adicionais não pagas por mês, ao número de horas trabalhadas por semana, ao número de horas por semana para fazer trabalho adicional em casa e o quantidade de tempo que o funcionário está ausente de casa devido a viagens associadas ao trabalho. Culturas organizacionais que enfocam a jornada de trabalho, que estimulam os funcionários a escolher entre o trabalho e a vida pessoal e que não promovem o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal também estão associadas a altos níveis de sobrecarga de papéis e interferência do trabalho na família. . As necessidades e responsabilidades pessoais relacionadas à família e à idade adulta são as variáveis de pressão preditiva mais importantes sobre o provedor de cuidados e interferência da família no local de trabalho. Essas duas formas de conflito entre trabalho e vida pessoal estão positivamente associadas ao número de horas gastas por semana no cuidado de idosos ou filhos e na responsabilidade por idosos dependentes. A pressão sobre o prestador de cuidados está intimamente associada à prestação de cuidados aos idosos. Trabalho flexível é, por natureza, sustentável Essa ideia te estimula? Você está preocupado? Ou talvez ela esteja cansando você? O esgotamento agora é oficialmente classificado como um distúrbio médico. Vivemos em uma época em que mais horas de trabalho, mais movimentos internacionais, conectividade 24 horas e cultura de autoaperfeiçoamento se traduzem em uma pressão constante para aproveitar ao máximo o nosso tempo. A situação é ainda mais complexa para pessoas com obrigações familiares e problemas de saúde. Daí a pergunta: é realmente viável? Além disso, todos nós sabemos que consumimos muito. Em média, um americano produz uma pegada de carbono anual de 21 toneladas. Viagens profissionais, viagens de casa para o trabalho e hábitos alimentares inadequados fazem parte desses números. E como estamos cada vez mais preocupados com as consequências de nossas ações e nossas escolhas na crise climática, não é à toa que procuramos soluções na nossa vida profissional e pessoal. Não existe uma solução milagrosa. No entanto, todos nós podemos dar um passo atrás e pensar em abordagens mais sustentáveis para gerenciamento de tempo, funcionários e recursos. Freqüentemente, a resposta está na flexibilidade. Para começar, a opção de trabalho flexível incentiva mais pessoas talentosas a se envolverem. Para funcionários que vivem em situação de burnout, pais de filhos pequenos, portadores de deficiência ou com certa idade, a possibilidade de trabalhar meio período, em casa, ou de reduzir o horário pode fazer toda a diferença. Todas essas pessoas vão se inscrever e oferecer suas habilidades com mais facilidade para uma empresa que implementou uma política de trabalho flexível. Atualmente, apenas 9,8 por cento das ofertas de emprego no Reino Unido mencionam que o empregador oferece uma das condições de trabalho flexíveis. Contudo, um estudo recente revelou que 57% dos empregados em tempo integral no Reino Unido gostariam de remover o modelo clássico de jornada de trabalho das 9h às 17h, em favor de uma cultura de trabalho mais flexível e alinhada com as demandas da vida moderna. À medida que buscamos coletivamente maneiras mais eficazes de fazer nosso trabalho, agradecemos os empregadores que confiam em nós o suficiente para permitir que adotemos os modelos de trabalho mais produtivos.Ao estabelecer uma cultura de trabalho flexível, sua empresa se beneficia de uma força de trabalho mais diversificada, satisfeita e saudável, estimulando a retenção de talentos e, consequentemente, a competitividade do seu negócio. Além disso, a adoção de uma cultura de trabalho mais flexível oferece uma vantagem ambiental. Em vez de alugar uma quantidade fixa de escritórios convencionais no centro da cidade, existem espaços de trabalho flexíveis em uma variedade maior de bairros, especialmente nos subúrbios. Assim, as viagens de casa para o trabalho são reduzidas e os funcionários passam menos tempo participando das emissões de CO2 e mais tempo com seus entes queridos. Além disso, o espaço de trabalho flexível permite que você reveja a quantidade de espaço que é útil para o seu negócio em momentos diferentes. Você só consome os recursos de que precisa. Por sua própria natureza, o trabalho flexível é sustentável, pois desafia o status quo para tornar as coisas mais eficazes. Os Centros Regus são otimizados para atender às necessidades de seus membros: a limitação de resíduos, equipamentos e serviços de qualidade superior pensados para a produtividade e bem-estar mental, bem como a oferta de diferentes soluções de pagamento à medida de todos os orçamentos. Além disso, com a Regus, você não precisa quebrar a cabeça para administrar um escritório. A equipe do Regus Center é responsável por tudo, liberando assim o tempo que você normalmente gastaria em tarefas de manutenção e administração. O trabalho flexível é um pilar importante para um futuro mais sustentável. É também o assunto de uma demanda global entre a força de trabalho e os benefícios que traz aos empregadores não serão mais comprovados. Para democratizar o trabalho flexível e torná-lo mais comum, as empresas que se beneficiam de seus benefícios devem promovê-lo, para que outros vejam que é uma solução válida e que os funcionários em potencial expressem suas preferências promovendo cargos que ofereçam alguma flexibilidade. Estamos criando uma maneira mais flexível e progressiva de desenvolver nossos negócios. E nossas vidas pessoais, nossos orçamentos e nosso planeta vão nos agradecer. Aprenda como o trabalho flexível pode ajudá-lo a gerenciar seus negócios de maneira mais sustentável. The motivations of the applicants and how they approach their project differ according to their personal situation and their emotional or medical past. They are likely to evolve as the project advances and information is gathered. However, a few essential bases should be recalled: Every child, regardless of age, ethnic origin, past, state of health, is entitled to a family. On the other hand, there is no “right” to become a parent: social services are there to look for the best possible home for children looking for parents and not to help potential parents find a child. The adopted child cannot be the “cement” of a couple who fade away, the companion of a single esseulé, the crutches of a disabled couple or the old-aged parent stick: he already has enough to carry with his own history. Adopting is not a good action: it is a choice of life. One does not adopt a child because one thinks that there are too many unhappy children in the world or to get a good conscience. The adopted child does not replace the child that has not been “naturally”: adoption is another way of becoming parents, of “family”, it allows to create a permanent filiation. To be well received, the adopted child needs that his parents have accepted the idea of not designing and engendering a child, that they have managed to turn the page, and does what some call their mourning of the biological child. A border between personal life and increasingly blurred work 60 por cento deles tinham casos particulares para serem tratados em seus locais de trabalho. Do lado dos líderes empresariais, 45% deles relutam em relaxar a organização do trabalho. Eles disseram que queriam restringir o acesso a redes sociais e sites não profissionais para manter a produtividade de seus funcionários. Porém, com o passar da crise de saúde, obrigou empregadores e empregados a adotarem novas formas de trabalhar, com o uso massivo do teletrabalho. Desde então, o famoso balance life pro life perso sofreu um novo golpe. Se você está na faixa etária de 25 a 45 anos, deve ter sentido algumas dificuldades em conciliar vida profissional e privacidade. E isso é normal. De acordo com um estudo da Ernst & Young realizado em 2015, jovens trabalhadores, e especialmente os de trinta anos, são os mais afetados por essa sensação de ter que administrar tudo ao mesmo tempo, sem ter a mente plena no trabalho ou em casa. Frequentemente forçados a trabalhar cada vez mais, esses jovens trabalhadores às vezes sofrem com a falta de flexibilidade por parte de seus empregadores. Encontrar o equilíbrio é um desafio.A hiperconexão ampliou completamente a falta de equilíbrio da vida pro pessoal . Ferramentas colaborativas e tecnologias cada vez mais desenvolvidas nos convidam a responder aos nossos e-mails à noite, em frente à TV, ignorar um arquivo no domingo ou mesmo no feriado e, paralelamente, fazer pedidos quando estiver no trabalho, ou para responder a chamadas pessoais sobre o tempo de trabalho. A paternidade, principalmente a maternidade, reforça ainda mais essa dificuldade em conciliar privacidade e carreira. Então, quando se trata de trabalhar em casa, estar disponível no horário normal de trabalho, cuidando das tarefas domésticas e, às vezes, acompanhando os filhos, há algo que se perde por aí. Ao mesmo tempo, você sente que não está fazendo nada 100%. 1 lidar com sobrecarga de funções Com efeito, pouco mais da metade dessas estratégias não estão associadas a este tipo de conflito quando se leva em consideração o sexo dos funcionários, seu tipo de vínculo e se possuem dependentes.. esses resultados inspiram algumas conclusões. Em primeiro lugar, estratégias de buscar apoio social, encontrar outra atividade para trocar ideias, planejar, planejar e organizar o uso do tempo, consumir álcool ou dessincronizar sua agenda e a do parceiro não ajudam as pessoas a lidar com a sobrecarga de papéis. Em segundo lugar, ao considerar o tipo de emprego, esse tipo de conflito não está vinculado às seguintes estratégias de adaptação: estabelecer prioridades, delegar, tentar esquecer, usar medicamentos prescritos. o fato de essa associação ser positiva indica que os funcionários utilizam essas estratégias quando sua sobrecarga é alta. Infelizmente, parece que eles não os ajudam a lidar com esse tipo de conflito. Na verdade, eles podem até agravar isso. As estratégias de tentar esquecer, priorizar, delegar e consumir medicamentos prescritos fazem a diferença para os funcionários responsáveis por dependentes. Encontraremos outros detalhes abaixo. funcionários com altos níveis de sobrecarga de funções estão tentando se adaptar redobrando os esforços. Cerca de 43% dos entrevistados compensam o estresse simplesmente redobrando os esforços. Infelizmente, os resultados deste estudo confirmam a futilidade de tal abordagem, à medida que o nível de sobrecarga de papéis aumenta com a taxa de uso dessa estratégia. a relação deste último com este tipo de conflito é muito forte e não depende do sexo, tipo de vínculo e responsabilidade dos dependentes. Além disso, vale a pena mencionar a diferença de sobrecarga de papéis entre uma pessoa que usa essa estratégia raramente e uma pessoa que a usa com frequência. como são dados transversais, é difícil estabelecer a direção do vínculo de causa e efeito. os resultados podem refletir o fato de que pessoas sobrecarregadas estão tentando se adaptar, redobrando os esforços para fazer tudo. Por outro lado, as pessoas que tentam lidar com a sobrecarga de funções redobrando os esforços podem ver sua produtividade diminuir quando trabalham mais e, portanto, precisam continuar seus esforços. Em ambos os casos, essa estratégia está associada a níveis maiores e menores de sobrecarga, o que parece indicar que não a mitiga. funcionários com altos níveis de sobrecarga de funções tentam se adaptar reduzindo a qualidade do que fazem. Pouco mais de um quarto dos entrevistados indicam que compensam o estresse reduzindo a qualidade do que fazem. examinar a variação do nível de sobrecarga explicado por esta estratégia e a diferença de sobrecarga observada entre o uso frequente e raro desta estratégia permite julgar a importância desta relação. É difícil determinar a direção da relação causa-efeito: pode ser que pessoas sobrecarregadas reduzam a qualidade do que fazem para se adaptar ou que pessoas que usam essa estratégia vejam sua sobrecarga de papéis aumentar porque precisam retomar certas tarefas. em um caso como no outro, por outro lado, pode-se tirar a mesma conclusão: essa estratégia não ajuda os funcionários a lidar com a sobrecarga de funções. Isso também significa que as organizações que sobrecarregam seus funcionários para “fazer mais com menos” não melhorarão sua produtividade de forma significativa. Finalmente, importante precisão, a relação entre o uso dessa estratégia e a sobrecarga de papéis varia de acordo com a responsabilidade dos dependentes. De fato, reduzir a qualidade do que fazem na verdade ajuda os funcionários com dependentes a se comporem até certo ponto com a sobrecarga de funções, mas não existe essa relação para funcionários sem dependentes. Infelizmente, esses resultados sugerem que os empregados com dependentes resolvem esse tipo de conflito diminuindo seus padrões de qualidade em casa. Essa interpretação é consistente com o fato de que os funcionários canadenses têm maior probabilidade de deixar que o trabalho interfira com a família do que o outro. Exemplo Seu filho aprende observando você. Se você se esforçar para organizá-lo adequadamente, isso tenderá a agir como você. Reserve um tempo para explicar sua maneira de fazer as coisas e como você encontrou estratégias para se organizar. Então deixe-o fazer as coisas sozinho e encontrar seus próprios meios. Mantenha-o paciente e não ceda à tentação de fazer tudo em seu lugar. Se tiver dificuldade, você pode orientá-lo oferecendo ideias para melhorar ou ser mais eficaz. Explique a seu filho que não há tempo suficiente em um dia para fazer tudo. Ele deve aprender a dizer não, porque não pode aceitar todos os convites de amigos ou se envolver em todas as atividades. Não decida por ele, antes encoraje-o a fazer escolhas. Ajude-o a estabelecer suas prioridades de acordo com sua importância e interesses também. Por exemplo, você pode fazer com ele uma lista de coisas a fazer e colocá-las em ordem de importância. Essa é uma boa estratégia para ajudá-lo a se dar conta disso. Insira para seu filho completar uma tarefa antes de iniciar outra. Como ele ainda não integrou totalmente a noção de tempo e duração, ele precisará de sua ajuda para perseverar em uma tarefa específica. Quando ele fizer o dever de casa, você pode orientá-lo para que comece com um problema mais complexo, pois no início sua concentração estará melhor. Também pode alternar entre exercícios mais difíceis e exercícios fáceis. Isso o ajudará a manter a motivação. Para ajudar seu filho a saber o que fazer e a que horas, você pode preparar com ele uma agenda ou um calendário visual. Ele pode desenhar, colar miniaturas ou escrever palavras no calendário para lembrar as tarefas a serem realizadas todos os dias da semana. As crianças às vezes têm noção de tempo elástico. Você pode usar um pequeno cronômetro para planejar um tempo específico para uma tarefa. Por exemplo: “Peço que coloque seu quarto por 15 minutos. Aí você pode jogar.” Isso permitirá que ele avalie melhor o tempo e se concentre na tarefa, pois saberá que depois de 15 minutos terá tempo livre para ele. Encontrar seu lugar certo no trabalho é permitir que sua singularidade se expresse totalmente Está muito grávida para as gerações mais novas que procuram cada vez mais escolher um caminho de acordo com os seus valores. A questão do sentido também pode surgir face às dificuldades encontradas no trabalho ou em certos momentos cruciais da existência: a crise de quarentena, a saída dos filhos … Também não poupa algumas pessoas que tudo conseguiram na sua profissão. vida e de repente sentem necessidade de motivação extra, à medida que se alinham com novos desafios. “A questão surge ao longo da nossa vida profissional, no momento da nossa orientação ou no início da nossa carreira, mas também a cada evolução profissional, desejada ou sustentada, e de forma mais aguda quando sentimos uma grande insatisfação com o nosso trabalho”, diz Marguerite Chevreul em seu trabalho Sua vida é uma missão. Essas questões se aceleraram novamente com a crise de saúde pela qual acabamos de passar e as mudanças que ela causou com o surgimento de uma busca por um significado incomparável. Se essa necessidade de significado, inerente à nossa natureza humana, é particularmente forte hoje, é provável que muitos de nós nunca tenhamos percebido a importância de nos conectarmos com seus recursos profundos, conhecendo seus talentos inatos, sua capacidade de realizar algo em que eles se sentem úteis e os tornam únicos. Pois nossas habilidades são tesouros que só pedem para serem descobertos! Revelar seus talentos é essencial; É uma fonte de alegria e desenvolvimento pessoal porque são um componente importante da auto-estima. É um verdadeiro círculo virtuoso: quanto mais exercitamos nossos talentos, mais temos sucesso, mais temos confiança, mais ousamos desenvolvê-los, e quanto mais somos preenchidos. Ter em conta os nossos talentos é, portanto, essencial nas nossas escolhas profissionais, porque nos ajuda a determinar se somos espirrados ou não na nossa atividade. Esta responsabilidade recai naturalmente sobre cada indivíduo no trabalho, podendo ser assumida pela própria organização, que, ao desafiar as aspirações pessoais dos seus colaboradores, permite-lhes ilustrar novas capacidades através de novos papéis, por exemplo, promovendo assim o desenvolvimento de versatilidade, comprometimento e desempenho sustentável. Para muitos de nós, encontrar o seu lugar certo está no plural e exige desdobrar-se por meio de várias atividades, expressar vários talentos, cruzar várias disciplinas, hibridizar os campos de competência … Neste artigo, ofereço-vos uma caça ao tesouro , um mergulho nas profundezas de suas habilidades, Na visão geral a seguir, você encontrará medidas comuns que permitem que os empregadores ajudem seus funcionários a alcançar um bom equilíbrio entre trabalho e privacidade. Açao Explicações horas de trabalho flexíveis Os colaboradores podem adaptar o seu ritmo diário de acordo com as suas necessidades individuais e ter mais liberdade em termos de lazer, família, sono, etc. teletrabalho Muitos trabalhos também podem ser realizados em casa ou fora do local de trabalho. o teletrabalho permite que os funcionários fiquem mais tempo com suas famílias e se rejuvenescam mais durante a semana. Além disso, isso implica em mais tempo livre, pois não é necessário deslocar-se para trabalhar. O teletrabalho também relaxa a semana de cinco dias e traz mais variedade na vida profissional. O empregador também economiza dinheiro se o local de trabalho não for usado por um dia. comida saudável o ideal é que as cantinas ofereçam uma refeição adaptada a cada funcionário e o mais transparente possível quanto aos ingredientes e sua composição. Além disso, a entrega gratuita de frutas e bebidas tem impacto positivo na saúde dos colaboradores, fator essencial para o equilíbrio entre a vida profissional e privada. Local de trabalho adequado Ter saúde é essencial para alcançar um certo equilíbrio entre trabalho e privacidade. Cabe ao empregador criar boas condições básicas, especialmente no caso de empregos de escritório, para que os empregados tenham saúde. Isso inclui assentos de escritório ergonômicos, escritórios com altura ajustável, estações de trabalho verticais e métodos de trabalho que promovem o movimento. Outros fatores incluem iluminação adequada, proteção contra ruído e boas condições climáticas. Além disso, o ambiente de trabalho nunca deve dar aos funcionários a sensação de que não devem se levantar e fazer exercícios de alongamento, por exemplo. O treinamento interno, por exemplo, na posição sentada certa, é outra medida interessante. cuidar de crianças internas A creche da empresa alivia os funcionários que têm filhos, pois evita que precisem procurar uma creche ao ar livre, muitas vezes longa e tediosa. Por um lado, permite que a vida profissional e a vida familiar se unam, em vez de serem estritamente separadas. Os funcionários podem passar mais tempo com os filhos, o que pode levá-los a manter um contrato de tempo integral ou mesmo reduzir o risco de interrupção da carreira. oferta de esportes sessões de aconselhamento sobre boas posturas, sessões de ioga, eventos desportivos e muitas outras medidas que promovem ativamente a saúde dos colaboradores. Ao mesmo tempo, muitas dessas ofertas criam um ambiente de trabalho melhor, permitindo que os funcionários se tornem ativos juntos. Oferta de gerenciamento de estresse Na sociedade atual, focada no desempenho, a capacidade de resistir ao estresse é de vital importância. Como tal, o empregador ganha pontos com ofertas como meditação e cursos de treinamento autogênico, cursos de gerenciamento de tempo, etc. no geral, porém, é importante manter os níveis de estresse dos funcionários o mais baixo possível. fundo de pensão Um plano de pensão corporativo pode aliviar muito os funcionários, pois elimina pelo menos algumas de suas preocupações com pensões. Quanto menos as pessoas estiverem sobrecarregadas, melhor poderão se concentrar no presente e perceber do que são capazes. Licença de sábado A possibilidade de tirar licença sabática sem vencimento pode fazer maravilhas para alguns funcionários. Se o departamento de recursos humanos permite que você desista de um funcionário por um determinado tempo, os sabáticos são uma forma eficaz de escapar do trabalho por um determinado período e focar na privacidade dele. Um desequilíbrio ocorrido muitas vezes é compensado e o retorno do funcionário é fortalecido e motivado. A licença sabática permite um melhor gerenciamento das circunstâncias dolorosas da vida, como o luto. Esse método também é eficaz para dar uma trégua aos funcionários ameaçados de exaustão profissional. discussão construtiva Infelizmente, não é óbvio ter uma certa valorização do local de trabalho, mas tem uma grande influência no bem-estar e na motivação do trabalhador. O bom trabalho deve ser apreciado; os maus resultados também devem ser contrabalançados por críticas construtivas, comunicadas com respeito. Medidas pós-avaliação, como reuniões regulares em intervalos, são boas maneiras de avaliar os funcionários regularmente. Além disso, os funcionários podem formular seus próprios objetivos, que são desenvolvidos em conjunto. Dessa forma, o funcionário sabe exatamente o que esperamos dele. Perspectivas claras de desenvolvimento Muitos funcionários ficam frustrados em empregos que terminam em “impasse” e não permitem que tenham oportunidades de carreira. O equilíbrio entre trabalho e privacidade não significa focar apenas em uma vida pessoal feliz ao lado do trabalho, mas também em uma carreira satisfatória para o funcionário. Se ele é informado de suas possibilidades e tem a oportunidade de subir os níveis de sua carreira, geralmente resulta em melhor produtividade e melhor identificação com seu empregador. Treinamento contínuo a busca por conhecimentos e habilidades mais profundos continua sendo a busca para a maioria das pessoas ao longo de suas vidas. uma vida profissional de sucesso também é definida pela expansão constante de competências próprias que, por sua vez, permitem a ascensão profissional. O empregador pode apoiar ativamente o treinamento contínuo de seus funcionários por meio de cursos de treinamento, qualificações adicionais e oportunidades de educação em meio período. Problemas Por que você fez esta escola: você não poderia fazer melhor? Você é muito jovem para este trabalho. Eu não acho que você tem o perfil do trabalho, afinal? Já recebemos muitos candidatos, por que devo abri-los? Que pergunta você não gostaria de se fazer? Me conte uma história engraçada. Que lugar você atribui à vida familiar? essas perguntas nem sempre são feitas, mas isso pode acontecer. Alguns recrutadores procuram desestabilizar deliberadamente o candidato para testar várias coisas: em primeiro lugar, a sua motivação para o trabalho e a sua capacidade de vender para carreiras que exijam qualidades de convicção e negociação. Portanto, é importante não se desmontar pela pergunta, mas responder com calma, dominando seu acento, e demonstrar argumentos que sustentem que se é, pelo contrário, o candidato idôneo por qualquer motivo. Pratique com antecedência com os amigos tocando a sério esse tipo de cena: vai te ajudar muito! a pergunta que você não gostaria de se perguntar? Você pode fazer uma pirueta dizendo que “é isso mesmo”! vida privada: essas perguntas que você não deve ser perguntado pelo recrutador não está autorizado a fazer perguntas sobre sua privacidade: situação do casal, filhos ou projeto infantil, saúde, orientação sexual, opiniões políticas, religião, etc. Artigo l1221-6 do Código do Trabalho afirma que as questões colocadas ao candidato “só podem ter por finalidade apreciar a sua capacidade para ocupar o posto de trabalho oferecido. esta informação deve ser um elo direto e necessário com o emprego proposto ou com a avaliação das competências profissionais”. continua a saber como reagir se achar que as perguntas assumem um caráter muito pessoal. a pergunta que você não gostaria de se perguntar? Você pode fazer uma pirueta dizendo que “é isso mesmo”! vida privada: essas perguntas que você não deve ser perguntado pelo recrutador não está autorizado a fazer perguntas sobre sua privacidade: situação do casal, filhos ou projeto infantil, saúde, orientação sexual, opiniões políticas, religião, etc. Artigo l1221-6 do Código do Trabalho afirma que as questões colocadas ao candidato “só podem ter por finalidade apreciar a sua capacidade para ocupar o posto de trabalho oferecido. esta informação deve ser um elo direto e necessário com o emprego proposto ou com a avaliação das competências profissionais”. continua a saber como reagir se achar que as perguntas assumem um caráter muito pessoal. a pergunta que você não gostaria de se perguntar? Você pode fazer uma pirueta dizendo que “é isso mesmo”! vida privada: essas perguntas que você não deve ser perguntado pelo recrutador não está autorizado a fazer perguntas sobre sua privacidade: situação do casal, filhos ou projeto infantil, saúde, orientação sexual, opiniões políticas, religião, etc. Artigo l1221-6 do Código do Trabalho afirma que as questões colocadas ao candidato “só podem ter por finalidade apreciar a sua capacidade para ocupar o posto de trabalho oferecido. esta informação deve ser um elo direto e necessário com o emprego proposto ou com a avaliação das competências profissionais”. continua a saber como reagir se achar que as perguntas assumem um caráter muito pessoal. vida privada: essas perguntas que você não deve ser perguntado pelo recrutador não está autorizado a fazer perguntas sobre sua privacidade: situação do casal, filhos ou projeto infantil, saúde, orientação sexual, opiniões políticas, religião, etc. Artigo l1221-6 do Código do Trabalho afirma que as questões colocadas ao candidato “só podem ter por finalidade apreciar a sua capacidade para ocupar o posto de trabalho oferecido. esta informação deve ser um elo direto e necessário com o emprego proposto ou com a avaliação das competências profissionais”. continua a saber como reagir se achar que as perguntas assumem um caráter muito pessoal. vida privada: essas perguntas que você não deve ser perguntado pelo recrutador não está autorizado a fazer perguntas sobre sua privacidade: situação do casal, filhos ou projeto infantil, saúde, orientação sexual, opiniões políticas, religião, etc. Artigo l1221-6 do Código do Trabalho afirma que as questões colocadas ao candidato “só podem ter por finalidade apreciar a sua capacidade para ocupar o posto de trabalho oferecido. esta informação deve ser um elo direto e necessário com o emprego proposto ou com a avaliação das competências profissionais”. continua a saber como reagir se achar que as perguntas assumem um caráter muito pessoal. O artigo 11221-6 do Código do Trabalho estabelece que as perguntas feitas ao candidato “só podem ter como finalidade avaliar sua capacidade para ocupar o cargo oferecido. Esta informação deve ser um link direto e necessário para o trabalho proposto ou para a avaliação do profissional Habilidades”. continua a saber como reagir se achar que as perguntas assumem um caráter muito pessoal. O artigo 11221-6 do Código do Trabalho estabelece que as perguntas feitas ao candidato “só podem ter como finalidade avaliar sua capacidade para ocupar o cargo oferecido. Esta informação deve ser um link direto e necessário para o trabalho proposto ou para a avaliação do profissional Habilidades”. continua a saber como reagir se achar que as perguntas assumem um caráter muito pessoal.Se o emprego que procura ou o setor empresarial não tem nada a ver com produtos ou serviços relacionados com a família, uma pergunta geral sobre a família é uma tentativa desajeitada de levá-lo ao campo da sua privacidade . Retorno ao emprego ou à empresa: “Este assunto diz respeito ao emprego que procura?” você se mantém profissional. Diga ao recrutador que ele cruzou a linha amarela. Freqüentemente, eles também são tratados como adultos pequenos e têm permissão para participar de todas as decisões. Eles são o centro do universo familiar e ditam passeios e atividades. Invariavelmente em restaurante com zona de recreio, escolhem o filme do fim-de-semana e as férias em família vão ao encontro dos seus gostos e desejos. Quando podemos pedir a eles que se adaptem aos nossos desejos, à nossa programação, para ouvir nosso programa favorito ou, pelo menos, não nos incomodar durante o nosso show? Em casa: Portanto, eles esperam ser o centro do universo, serem atendidos imediatamente a todos os seus pedidos de atenção e esperam parabéns por muito pouco esforço. Querem tratar igualmente o adulto e reagem mal à autoridade, pois não integraram a hierarquia e se consideram iguais ao adulto. “Que direito ele pode me mandar para o meu quarto? » na escola: algumas crianças estão sempre em busca de atenção e valor gratuitos. Outros recusam as restrições e têm dificuldade em se adaptar às regras do grupo e às necessidades dos outros. Eles também são às vezes completamente desmembrados quando um professor levanta o tom e é menos perfeito que seus pais … muitos desenvolverão sintomas de ansiedade. Adultos: Reagem muito mal a uma dificuldade ou falha, não estão preparados para isso e não desenvolveram sua resiliência. Sua estima pessoal é freqüentemente muito frágil e relacionada a outras pessoas. Em casos extremos, é a depressão e o esgotamento que os sugam. Como é a vida familiar organizada em dubai? Os Emirados Árabes Unidos não atraem apenas jovens ativos solteiros. Cada vez mais famílias decidem ir para Dubai por um ou mais anos, às vezes até permanentemente. Deixar seu país natal com seus filhos levanta muitas questões, principalmente no que diz respeito à educação. As crianças devem se adaptar ao funcionamento de um novo sistema escolar. A solução mais imaginada pelos expatriados para evitar uma mudança brutal é matricular as crianças em uma instituição francófona. Em Dubai, há pais que podem escolher entre o Lycée Jean Mermoz, o Lycée Français International de Dubai, a Swiss International Scientific School, o Lycée Français International Georges Pompidou e o Lycée Libanais Francophone Privé. Mas não confie nas aparências! Nesse caso, a denominação de segundo grau inclui a escolaridade do jardim de infância ao bacharelado.As inscrições são feitas no final de dezembro ou janeiro. Para evitar o risco de ficar em lista de espera, o melhor é contactar os estabelecimentos ainda antes do início das inscrições e pedir todas as informações sobre a quantidade de vagas disponíveis, etc. Sem esquecer de perguntar o valor da escolaridade que pode ser muito alto. Algumas empresas concordam em cuidar dos filhos de seus funcionários expatriados. Mas este não é o caso de todos os empregadores. O preço deve, portanto, ser levado em consideração e refletido antes de se comprometer. Também é importante entender que o funcionamento da escolaridade não é o mesmo que na França. Em Dubai, a amplitude do curso é muito menos importante do que no hexágono. Assim, os alunos podem terminar o dia no início ou no meio da tarde. Para ocupá-los, a maioria das instituições oferece atividades extracurriculares. Um sistema muito diferente, portanto, mas que muitas vezes é apreciado pelas crianças felizes para aproveitar suas tardes. Os pais também são obrigados a preparar a refeição de seus filhos todos os dias. Na verdade, o sistema de cantina não é costume nos Emirados Árabes Unidos. A todos preparem e tragam sua refeição para a escola. Para ajudar os pais nessas tarefas cotidianas, é comum os residentes de Dubai se beneficiarem de ajuda domiciliar. É muito fácil encontrar o funcionário ideal. Cada pessoa então escolhe se a pessoa fica em casa ou fora de casa. Esta pessoa pode apoiar a manutenção da casa, o cuidado dos filhos mas também a preparação das refeições, etc. Um verdadeiro alívio encontrar um novo ritmo familiar. E para os amantes das feras, impossível trazer seu cachorro sem o direito de entrar no território. Para fazer isso, vários critérios devem ser atendidos. Comece com a raça do cachorro. Todas as corridas não são aceitas nos Emirados Árabes Unidos. Em particular, o pit bull, mastif, dogue argentino, tosa inu, staffordshire terriers, bem como todas as raças cruzadas com uma dessas raças. Cães Loups também não são aceitos. O cão deve ter chip eletrônico, estar em dia com as vacinas e ter no mínimo 4 meses para entrar no território. Uma vez no local, os proprietários devem cadastrá-lo a cada ano, indo até o município. Sempre na ideia de respeito e boa conduta dubaiot, os cães devem ser mantidos na coleira nas ruas e ter a proibição de estar na praia por questões de higiene. Você está partindo em um futuro próximo? Descubra o nosso seguro de expatriação! Orçamento online Saiba mais. bem como todas as raças cruzadas com uma dessas raças. Cães Loups também não são aceitos. O cão deve ter chip eletrônico, estar em dia com as vacinas e ter no mínimo 4 meses para entrar no território. Uma vez no local, os proprietários devem cadastrá-lo a cada ano, indo até o município. Sempre na ideia de respeito e boa conduta dubaiot, os cães devem ser mantidos na coleira nas ruas e ter a proibição de estar na praia por questões de higiene. Você está partindo em um futuro próximo? Descubra o nosso seguro de expatriação! Orçamento online Saiba mais. bem como todas as raças cruzadas com uma dessas raças. Cães Loups também não são aceitos. O cão deve ter chip eletrônico, estar em dia com as vacinas e ter no mínimo 4 meses para entrar no território. Uma vez no local, os proprietários devem cadastrá-lo a cada ano, indo até o município. Sempre na ideia de respeito e boa conduta dubaiot, os cães devem ser mantidos na coleira nas ruas e ter a proibição de estar na praia por questões de higiene. Você está partindo em um futuro próximo? Descubra o nosso seguro de expatriação! Orçamento online Saiba mais. Sempre na ideia de respeito e boa conduta dubaiot, os cães devem ser mantidos na coleira nas ruas e ter a proibição de estar na praia por questões de higiene. Você está partindo em um futuro próximo? Descubra o nosso seguro de expatriação! Orçamento online Saiba mais. Sempre na ideia de respeito e boa conduta dubaiot, os cães devem ser mantidos na coleira nas ruas e ter a proibição de estar na praia por questões de higiene. Você está partindo em um futuro próximo? Descubra o nosso seguro de expatriação! Orçamento online Saiba mais. O quotidiano com várias crianças pode rapidamente tornar-se um turbilhão que nos faz perder os nossos referenciais! Aqui estão dez coisas que lhe permitirão ter uma vida familiar harmoniosa e evitar o esgotamento: Junte-se ao seu parceiro de vida, tanto nas tarefas domésticas quanto na educação infantil. Divulgue as tarefas de acordo com suas respectivas habilidades. Reserve um tempo exclusivo para cada um de seus filhos em sua semana. Deixe-os escolher o que querem fazer com você durante este período. No entanto, ofereça tags que os guiem para fazer uma escolha. Por exemplo, determine o orçamento e o tempo disponível para a atividade. Ao voltar para casa, reserve 15 minutos para se divertir com sua família. elimine qualquer distração, feche todas as telas e não atenda o telefone. você vai suprir a necessidade da atenção de seus pequeninos e seu jantar provavelmente será mais tranquilo. Além disso, evite ser incomodado quando estiver prestes a dormir com seus filhos. eles aceitarão mais facilmente se separar de você durante a noite, se você tiver estado completamente disponível para eles anteriormente. use um calendário familiar para conciliar os horários de todos os membros da família e planeje momentos de obtenção de recursos para você, seu casal e sua família. Planeje suas refeições e envolva seus filhos em prepará-las. Prepare as suas refeições a dois e terá pequenos pratos para o almoço das crianças ou para uma refeição posterior. Estabeleça uma rotina diária. As crianças se sentem confiantes e ficam mais fáceis quando os eventos voltam na mesma ordem todos os dias. Faça uma lista das regras que seu casal prioriza para sua família. Uma visão comum da educação é a base de uma vida familiar agradável. Deixe o resto ir! envolva seus filhos em sua lição de casa. Ofereça-lhes tarefas adaptadas às suas habilidades. Eles ficarão orgulhosos em ajudá-lo. Além disso, irão desenvolver a sua autonomia, desenvoltura e sentido de responsabilidade! Se você tiver os meios, delegue tarefas a profissionais que possam fazê-las, como limpeza, dente de gramado, contabilidade, etc. Identifique alguém ao seu redor com quem você possa discutir suas preocupações e que possa apoiá-lo se estiver passando por dificuldades. O período de meio período diminuiu em 2011? O tempo parcial diminuiu em 2011? Noam Leandri. Hoje, 80% do tempo parcial é ocupado por mulheres. E 1/4 dos empregados de meio período estão em situação de subemprego, ou seja, sofrido meio período. Isso é estimado em 1 milhão de mulheres em tempo parcial, de acordo com os últimos números em 2010. Houve um aumento das desigualdades de gênero, a crise afetou primeiro os homens, mas eram os empregos das mulheres que agora estavam ameaçados e o desemprego de mulheres estava aumentando. Isso não prejudica nada de muito bom, dadas as projeções de crescimento e desemprego. ELLE.fr. O número de part-times explodiu desde a década de 1990? Noam Leandri. Isso estava ligado à entrada da mulher no mercado de trabalho, e aí houve um alívio de despesas quando o empregador contratou meio período. O uso de meio período teve um impacto negativo nas mulheres: a carreira é desacelerada, estão voltados para o teto de vidro e isso tem impacto na aposentadoria, que é menor que a dos homens. Se olharmos para os números, a maternidade continua penalizando a carreira das mulheres. Ter um filho nos primeiros sete anos de vida profissional pesa na vida profissional: se o casal fica com 90% deles em tempo integral, as mulheres passam a ter apenas 68% para trabalhar em tempo integral com um filho e 39% com vários filhos . No início, algumas mulheres acham interessante o tempo parcial, mas quando os filhos voltam à escola, percebem que é difícil retrabalhar em tempo integral. Ter um filho nos primeiros sete anos de vida profissional pesa na vida profissional: se o casal fica com 90% deles em tempo integral, as mulheres passam a trabalhar em tempo integral apenas 68% com um filho e 39% com vários filhos . No início, algumas mulheres acham interessante o tempo parcial, mas quando os filhos voltam à escola, percebem que é difícil retrabalhar em tempo integral. Ter um filho nos primeiros sete anos de vida profissional pesa na vida profissional: se o casal fica com 90% deles em tempo integral, as mulheres passam a ter apenas 68% para trabalhar em tempo integral com um filho e 39% com vários filhos . No início, algumas mulheres acham interessante o tempo parcial, mas quando os filhos voltam à escola, percebem que é difícil retrabalhar em tempo integral.Então podemos nos perguntar: reduzir sua atividade profissional para cuidar de crianças, é mesmo uma escolha? Nos últimos anos, muitos pesquisadores tentaram identificar todas as estratégias de adaptação individuais possíveis e determinar as circunstâncias ideais para implantá-las. Skinner e seus funcionários revisaram aproximadamente 100 instrumentos de medição selecionados de toda a documentação sobre estratégias de adaptação gerais ou especiais para crianças, adolescentes e adultos. Esta revisão identificou mais de 400 estratégias de adaptação, que foram então divididas em 100 grupos de afirmações semelhantes. Eles determinaram que as afirmações associadas a cinco estratégias de adaptação estavam em 20 dos cerca de 100 instrumentos de medição. As 13 estratégias a seguir estavam presentes em 10 a 19 dos 100 instrumentos de medição: agressividade, autocrítica, vazamento, retraimento social, religião, reestruturação cognitiva positiva, expressão de emoções, busca de informação, aceitação, pensamento mágico, suporte emocional, preocupação. A revisão também identificou 13 categorias gerais ou “família” de estratégias de adaptação. O nascimento de um filho e suas consequências na vida profissional da mulher A chegada de um filho em um casal é uma mudança importante que requer uma revisão de sua organização. nesta situação, a manutenção do equilíbrio entre a vida familiar e profissional continua a ser muito complexa para 61% dos trabalhadores franceses. O ritmo até agora encontrado é perturbador, principalmente para as mulheres que são as primeiras a sofrer as consequências da paternidade. para 45% delas, entre 25 e 49 anos, o nascimento de um filho impactou sua vida profissional. Apenas 23% dos homens também acreditam que seu novo papel de pai impactou seu trabalho. Existem disparidades de acordo com as categorias socioprofissionais e o nível de qualificação dos colaboradores. Por exemplo, 56% das executivas relatam que as responsabilidades familiares têm consequências para o emprego. são 50% em ocupações intermediárias, 40% em empregados e 27% em trabalhadores. Na grande maioria dos casos, o principal efeito do papel da mãe é o tempo de trabalho ou a organização da jornada, principalmente entre as mulheres executivas que reduzem o tempo de atividade profissional para cuidar dos filhos. o caso é muito mais raro entre os trabalhadores. O conceito de equilíbrio entre trabalho e privacidade permite que funcionários e empregadores se beneficiem da mesma forma. o modelo deve ser considerado individualmente para cada um. No entanto, é possível identificar alguns benefícios gerais válidos para ambas as partes, resumidos na tabela abaixo: Benefícios do empregado benefícios para o empregador Maior importância é dada à privacidade e felicidade pessoal …. … para que o colaborador fique mais tranquilo, equilibrado e satisfeito. horários de trabalho mais flexíveis permitem uma melhor organização da privacidade … … o que também torna o horário de trabalho do funcionário mais eficiente. O modelo de equilíbrio Trabalho-Vida permite um estilo de vida mais saudável … … e funcionários saudáveis são mais produtivos, mais inspirados e mais satisfeitos. O teletrabalho tem um impacto positivo, principalmente na vida familiar … … e o empregador economiza dinheiro e outros recursos se o funcionário não usa o escritório e o equipamento todos os dias. Os eventos sociais facilitam a interação da vida profissional e da privacidade … … e esses eventos têm um efeito duplo como medidas de coesão da equipe. A preparação física e a formação contínua ajudam a promover o trabalhador como pessoa. … e isso também leva a um aumento da produtividade e motivação no local de trabalho. O cuidado dos filhos em casa ajuda a manter o equilíbrio entre a vida profissional e familiar … … e os pais têm a oportunidade de voltar ao trabalho mais cedo e sem preocupações após o nascimento do filho. Uma organização do local de trabalho que respeite a saúde e vários benefícios aumentam a qualidade do trabalho … .e se os funcionários gostam de trabalhar na empresa, são mais produtivos. uma crítica construtiva e oportunidades de carreira transparentes regulam a vida profissional e aliviam a privacidade. … e o empregador pode avaliar melhor o funcionário e comunicar elogios e críticas de maneira eficaz. A licença sabática permite que o funcionário restaure o equilíbrio entre vida pessoal e profissional que deu errado, sem correr o risco de interromper a carreira … … que permite ligar os colaboradores mais eficientes a longo prazo, reduzir o risco de esgotamento profissional e reforçar a identificação com o empregador. 2 lidar com a interferência do trabalho na família As conclusões sobre a capacidade das estratégias de adaptação individual para amenizar a interferência do trabalho na família são praticamente as mesmas que para papéis sobrecarregados. Aqui, novamente, concluímos que a maioria das estratégias de adaptação discutidas neste estudo não estão ajudando os funcionários a lidar com a interferência do trabalho na família. A análise por sexo e tipo de emprego, bem como por sexo e responsabilidade dos dependentes, não revela qualquer associação entre a interferência do trabalho na família e o uso de 60% de estratégias de adaptação.. Nem as estratégias de apoio social, nem as estratégias ativas de adaptação ajudam as pessoas a lidar com esse tipo de conflito, nem tentam encontrar outra atividade para mudar suas ideias, consumir álcool ou cortar o horário dos cônjuges. Além disso, ao se considerar o tipo de vínculo empregatício, não há associação entre a interferência do trabalho na família e duas estratégias de adaptação: simplesmente tentar esquecer e consumir medicamentos prescritos. Mais uma vez, notamos que a relação entre a utilização de cada uma dessas estratégias e a interferência do trabalho na família é forte e positiva, o que reforça nossa ideia de que essas estratégias não auxiliam os funcionários a lidar com a interferência do trabalho na família. e pode até piorar a situação. Funcionários com altos níveis de interferência no trabalho na família estão tentando se adaptar, limitando o tamanho de sua família. A relação entre a interferência da família no trabalho e a tomada de decisões da família reforça nossa crença de que parte do declínio na taxa de natalidade canadense se deve à intensificação do conflito trabalho-vida. De fato: Funcionários com altos níveis de interferência do trabalho na família estão tentando se adaptar reduzindo a qualidade do que fazem A relação entre a redução da qualidade do que está sendo feito e a interferência do trabalho na família assemelha-se a muitos aspectos ao que os une este tipo de conflito para sobrecarregar funções. Primeiro, é importante. Em segundo lugar, ao considerar o tipo de emprego, observa-se a mesma lacuna entre o nível de interferência associado ao uso raro e aquele associado ao uso frequente da estratégia quanto à sobrecarga de papéis. Terceiro, a relação entre o uso dessa estratégia e a interferência do trabalho na família varia de acordo com a responsabilidade dos dependentes. Empregados com dependentes se beneficiam um pouco mais do que seus colegas que não têm tais responsabilidades, o que é consistente com nosso argumento de que cuidadores de crianças ou idosos compensam a interferência do trabalho na família diminuindo seus padrões de qualidade em casa. Esses resultados também se alinham à nossa ideia de que as organizações que esperam que seus funcionários dêem prioridade ao seu trabalho em detrimento de suas vidas pessoais não verão sua produtividade aumentar significativamente. O uso diário de medicamentos prescritos auxilia os funcionários a lidar com a interferência no trabalho na família Um pouco como no caso da sobrecarga de papéis, existe uma relação moderada entre a interferência no trabalho na família e o uso de medicamentos prescritos para lidar com o estresse. Nesse caso, entretanto, a relação só é significativa quando se leva em consideração o tipo de vínculo empregatício e não a responsabilidade dos dependentes. Esse dado também confirma a relação entre essa estratégia e o conflito entre trabalho e vida pessoal observado pela sobrecarga de papéis: o uso de drogas ajuda o funcionário a enfrentar o conflito apenas se for diário. O uso moderado, entretanto, está associado a níveis aumentados de interferência no trabalho na família. existe uma relação moderada entre a interferência no trabalho na família e o uso de medicamentos prescritos para lidar com o estresse. Nesse caso, entretanto, a relação só é significativa quando se leva em consideração o tipo de vínculo empregatício e não a responsabilidade dos dependentes. Esse dado também confirma a relação entre essa estratégia e o conflito entre trabalho e vida pessoal observado pela sobrecarga de papéis: o uso de drogas ajuda o funcionário a enfrentar o conflito apenas se for diário. O uso moderado, entretanto, está associado a níveis aumentados de interferência no trabalho na família. existe uma relação moderada entre a interferência no trabalho na família e o uso de medicamentos prescritos para lidar com o estresse. Nesse caso, entretanto, a relação só é significativa quando se leva em consideração o tipo de vínculo empregatício e não a responsabilidade dos dependentes. Esse dado também confirma a relação entre essa estratégia e o conflito entre trabalho e vida pessoal observado pela sobrecarga de papéis: o uso de drogas ajuda o funcionário a enfrentar o conflito apenas se for diário. O uso moderado, entretanto, está associado a níveis aumentados de interferência no trabalho na família. Esse dado também confirma a relação entre essa estratégia e o conflito entre trabalho e vida pessoal observado pela sobrecarga de papéis: o uso de drogas ajuda o funcionário a enfrentar o conflito apenas se for diário. O uso moderado, entretanto, está associado a níveis aumentados de interferência no trabalho na família. Esse dado também confirma a relação entre essa estratégia e o conflito entre trabalho e vida pessoal observado pela sobrecarga de papéis: o uso de drogas ajuda o funcionário a enfrentar o conflito apenas se for diário. O uso moderado, entretanto, está associado a níveis aumentados de interferência no trabalho na família.