Como encontrar um emprego em menos de 30 dias?

Você gostaria de aprender a postar uma oferta de emprego no Facebook? Nós temos o que você precisa. O Facebook é uma das plataformas de rede social mais populares da atualidade. Não é surpreendente, portanto, que muitos empregadores usem as ofertas de emprego do Facebook para encontrar funcionários em potencial. O que torna essas publicações tão interessantes é que os empregadores podem visar explicitamente os candidatos qualificados. E, se você tiver uma página de negócios no Facebook, poderá publicar ofertas de emprego com relativa facilidade. Veja como fazer isso exatamente ….

Duas opções para empreendedores

Também é possível tocar no seguro-desemprego na condução de um projeto de criação ou recuperação empresarial: estabelecer-se como sofologista ou consultor, abrir sua confeitaria, embarcar na agricultura … “Muitos ex-funcionários tomam esse caminho. Aproveitam de uma rescisão negociada ou saída para mudar suas vidas “, diz Elise Fabing, uma advogada em Paris. Para se beneficiar da manutenção das licenças, o Pôle Emploi deve ser procurado. A situação é atualizada mensalmente. O valor pago pelo seguro-desemprego é apurado de acordo com um método de cálculo diferente do utilizado no caso de uma atividade laboral. A pessoa que cria ou reingressa em um negócio após a perda do emprego também pode optar por receber o seguro-desemprego em uma única vez, na forma de capital, no âmbito da recuperação ou assistência à criação de empresas. “Neste caso, procuramos ajuda imediata para melhor iniciar o nosso negócio”, afirma Fabing. A contratante renuncia então ao seu subsídio mensal para o pagamento de um montante equivalente a 45% dos seus direitos remanescentes, o que em alguns casos corresponde a cerca de um ano de indemnização, ou mesmo um ano e meio após 50 anos. A soma pode chegar para alguns executivos várias dezenas de milhares de euros. Este capital é realizado duas vezes, intervindo a segunda parcela seis meses após a primeira, desde que o contratante justifique a mesma atividade. “Este processo é útil ao criar uma start-up, que requer um pequeno capital inicial.

110-10 – Quais são as regras aplicáveis ​​ao período de trabalho semanal? Qual é a duração máxima semanal? Salvo derrogação, o tempo máximo de trabalho semanal efetivo é de 48 horas. Nem deve exceder, em média, 44 horas em 12 semanas consecutivas. Uma empresa pode assim, por um período de 12 semanas consecutivas, trabalhar os seus colaboradores até 48 horas determinadas semanas, desde que respeitada a média de 44 horas. O decreto emitido após a celebração de convenção ou convenção coletiva de ramo pode estender a duração média semanal máxima calculada em 12 semanas até 46 horas. Por exemplo, destina-se ao pessoal dos caminhos-de-ferro de mercadorias e ao pessoal circulante que presta serviços de interoperabilidade transfronteiras. Cuidado, a duração média máxima e a duração máxima semanal de 48 horas não devem ser confundidas. Este último se diverte no estrito quadro da semana do calendário. Constata-se, portanto, a violação desta duração máxima quando, no âmbito de um ciclo de 15 dias, os colaboradores desempenham uma semana em duas, 62 horas, 50 ou 55 horas consoante trabalhem em equipa diurna ou nocturna. Não é importante que a duração média do ciclo seja 43:45. Para a avaliação da duração máxima de trabalho, é necessário registrar, se for o caso, as horas de equivalência. O tempo máximo de trabalho será determinado com base no tempo real de trabalho. É assim no transporte para a aplicação do decreto de 26 de Janeiro de 1983 que subordina a contagem das horas extraordinárias por quatorze no que respeita à duração máxima de 48 horas. e isto por analogia com as disposições relativas à contagem das horas extraordinárias e à atribuição de horas. Se uma convenção coletiva dá outra definição de semana, parece lógico fazer referência a ela para avaliar a duração semanal máxima. Podemos exceder a duração máxima semanal? São possíveis derrogações administrativas. Seus termos e condições estão definidos nos artigos R. 3121-21 e seguintes. do Código do Trabalho. Quais são as regras para aplicativos de isenção? As derrogações só podem ser concedidas por um período que deve ser expressamente fixado, em cada caso, pela autoridade competente. Eles devem ter um caráter excepcional. No termo do período de efeito de uma isenção, qualquer nova isenção só pode resultar de uma decisão expressa na sequência de um novo pedido. O aplicativo é instruído nas mesmas condições do aplicativo original. As derrogações são revogáveis ​​a qualquer momento pela autoridade que as concedeu, desde que os motivos da sua concessão devam ser eliminados, designadamente em caso de despedimentos coletivos que afetem os setores, regiões ou empresas que lhes tenham sido objeto de derrogação. A consulta ao comitê de negócios antes da instrução das nomeações deve ser de extrema importância para lidar com a oportunidade de tais solicitações e as medidas compensatórias às quais seriam concedidas, se houver. Quais são as isenções à duração média máxima? A lei prevê uma derrogação administrativa ao período máximo semanal médio apenas nos casos em que a duração máxima semanal máxima foi prorrogada por convenção coletiva para 46 horas. As derrogações também são de natureza excepcional. Eles podem ser concedidos a determinados setores, regiões ou empresas. Quais são as possíveis isenções? Essas isenções podem autorizar:

• – uma média semanal de 46 horas durante doze semanas consecutivas;
• – uma distribuição da mesma média por um período de mais de doze semanas;
• – uma combinação dessas duas modalidades.

Qual o impacto do teletrabalho no vínculo social?

Em termos de sociabilidade, o teletrabalho parece ter apenas desvantagens: “Os teletrabalhadores têm trocas e discussões menos frequentes, menos numerosas e de menor qualidade com os seus colegas e superiores quando estão fora do trabalho”, 86 disseram alguns. Mas isso é tão certo? É correto dizer que teletrabalhadores confinados lamentam principalmente a falta de interações informais ou espontâneas que causam distrações que, se às vezes são percebidas como perturbadoras, outras vezes são também experimentadas como entretenimento e fontes de calor humano. Eles também testemunham um sentimento de solidão e isolamento profissional que pode levar a uma forma de dobrar-se mais global. O teletrabalho seria, portanto, melhor para quem tem uma vida social bem estabelecida ou gosta da solidão. Com teletrabalho, a empresa desempenha um papel menor como local de construção social, e a atividade de trabalho deixa de ser rimada por rituais materializados em locais específicos de encontro. A separação induzida pelo teletrabalho não é apenas física, mas também psicológica, o que pode levar a um menor sentimento de pertença à empresa e a uma perda de sentido ao nível da motivação e do desempenho88. Por todas essas razões, a grande maioria dos funcionários acredita que o trabalho no local é necessário principalmente para a vida social. Assim, para o filósofo Charles Pépin, “este estudo confirma claramente que a nossa felicidade está menos em nós do que entre nós: nada nos torna mais felizes do que uma qualidade de vínculos, e mesmo uma qualidade de vínculos diários. Nossos vínculos não estão ultrapassando nossa identidade primária para nos fazer felizes; são a matéria-prima da nossa felicidade91 “. O teletrabalho que conta com a mediação desses laços sociais por meio de ferramentas digitais é, portanto, um grande desafio, mas não necessariamente intransponível. Investigações e estudos mostram que o vínculo social poderia ser mantido nas circunstâncias extremas de contenção e, portanto, poderia ser a fortiori no contexto do teletrabalho organizado e padronizado. De acordo com uma pesquisa realizada pela Malakoff Humanis92, 100 por cento dos teletrabalhadores acreditam que sua grande maioria está bem cercada e mantém uma conexão com seus negócios, sentimentos que muitas vezes são mais fortes do que aqueles expressos por pessoas que trabalham inteiramente no site. Durante o primeiro confinamento, “52 por cento dos entrevistados encontraram uma melhora na colaboração …” 93; No verão de 2020, 72% dos funcionários franceses entrevistados sentiram que seu relacionamento com os colegas havia melhorado94. A distância temporal e geográfica pode, paradoxalmente, promover o desenvolvimento de uma forma de proximidade “como se se compensasse95”. Depoimento compartilhado por este gerente de uma equipe de consultores sediada em Montreal: “Dirijo funcionários que estão em Paris e com os quais me sinto muito mais próxima do que com outros funcionários que estão em Montreal, como eu. Há até colegas com quem trabalho que estão no mesmo edifício que eu, que vejo regularmente, dos quais me sinto mais distante do que os meus funcionários que estão no estrangeiro. O fato de estarmos em dois continentes não me impede de ter a sensação de que há muito pouca distância entre nós. A distância temporal e geográfica pode, paradoxalmente, promover o desenvolvimento de uma forma de proximidade “como se se compensasse95”. Depoimento compartilhado por este gerente de uma equipe de consultores sediada em Montreal: “Dirijo funcionários que estão em Paris e com os quais me sinto muito mais próxima do que com outros funcionários que estão em Montreal, como eu. Há até colegas com quem trabalho que estão no mesmo edifício que eu, que vejo regularmente, dos quais me sinto mais distante do que os meus funcionários que estão no estrangeiro. O fato de estarmos em dois continentes não me impede de ter a sensação de que há muito pouca distância entre nós. A distância temporal e geográfica pode, paradoxalmente, promover o desenvolvimento de uma forma de proximidade “como se se compensasse95”. Depoimento compartilhado por este gerente de uma equipe de consultores sediada em Montreal: “Dirijo funcionários que estão em Paris e com os quais me sinto muito mais próxima do que com outros funcionários que estão em Montreal, como eu. Há até colegas com quem trabalho que estão no mesmo edifício que eu, que vejo regularmente, dos quais me sinto mais distante do que os meus funcionários que estão no estrangeiro. O fato de estarmos em dois continentes não me impede de ter a sensação de que há muito pouca distância entre nós. “Dirijo funcionários que estão em Paris e com os quais me sinto muito mais próxima do que com outros funcionários que estão em Montreal, como eu. Há até colegas com quem trabalho que estão no mesmo edifício que eu, que vejo regularmente, dos quais me sinto mais distante do que os meus funcionários que estão no estrangeiro. O fato de estarmos em dois continentes não me impede de ter a sensação de que há muito pouca distância entre nós. “Dirijo funcionários que estão em Paris e com os quais me sinto muito mais próxima do que com outros funcionários que estão em Montreal, como eu. Há até colegas com quem trabalho que estão no mesmo edifício que eu, que vejo regularmente, dos quais me sinto mais distante do que os meus funcionários que estão no estrangeiro. O fato de estarmos em dois continentes não me impede de ter a sensação de que há muito pouca distância entre nós.Because we are close, it becomes easy to communicate, to work as a team, to exchange information, to help us, etc. Sinto que, se houver um centavo, poderei percebê-lo rapidamente e intervir com eficácia. Muito mais do que com alguns colegas. 96 Para Martin Richer, que realizou vários estudos sobre teletrabalho em nome do think tank Terra Nova e que foi testado por nosso grupo de trabalho97, a ideia de que seria impossível construir um vínculo social à distância é uma questão de exterior julgamento de sala. Parece possível cavar uma noção muito fértil que é a sociabilidade na Internet. Devem ser utilizadas tecnologias adequadas, cujo abastecimento tem sido enriquecido pelo fato de contenção, e rotinas e processos implantados para desenvolver momentos de convívio e troca entre os colaboradores. O convívio digital pode, assim, tornar-se um novo hábito, se não for exclusivo e se confundir com tempos fisicamente compartilhados.

Para economizar tempo e ser eficaz, é necessário eliminar 80% dos candidatos antes de recebê-los: isso evita entrevistas desnecessárias. Além disso, o candidato se prepara para a máxima manutenção: a “surpresa” antes com métodos originais pode ensinar muito sobre ele.

• 1. Entre em contato com o candidato por telefone Isso permitirá que você aprenda muitas coisas sobre ele: veja se ele é fácil de contatar, se ele retorna rapidamente sua ligação ou se ele te lembra no horário combinado, qual é o seu discurso e no final a primeira impressão que ele deu a você.
  2. Exigir uma carta de apresentação e um currículo Isso pode parecer óbvio, e é. Além das informações brutas, é possível verificar se a apresentação é tratada ou negligenciada, se há erros de sintaxe ou ortografia etc. Acima de tudo, verifique as afirmações feitas no currículo: segundo estudo de agência especializada, 65% dos executivos mentem sobre seu diploma universitário, 45% mentem sobre as reais responsabilidades de seu cargo e 42% mentem sobre seu salário.
  3. Tentar confiar um pequeno emprego ao candidato antes da entrevista pedir ao candidato para visitar uma loja, um depósito ou um site e pedir-lhe um relatório com sugestões de melhorias pode ser uma excelente forma de testar suas habilidades.
  4. Faça alguns passos no seu escritório com o candidato Essa estratégia é para empresas de médio ou grande porte: teríamos feito um tour rápido pelo meu escritório ou pelos meus funcionários! Mas a ideia é deixar o candidato à vontade, fazendo-lhe perguntas sobre anodo e oferecendo-lhe café, e depois convidá-lo para fazer um tour em seus escritórios para apresentar a equipe e observar como ele interage com ela. Se as suas instalações contêm objetos originais ou interessantes, pode ser interessante ver se o candidato faz ou não perguntas sobre eles, vai mostrar alguma curiosidade em casa – ou não.
  5. ler cvs de grupo, se possível ler cvs de grupo de 4 ou 5, especialmente para cargos de gestão, pode ser uma experiência muito enriquecedora, ou mesmo surpreendente: um de seus funcionários pode revelar-se um decifrador de currículos formidável …
  6. Aumente o campo de pesquisa de inscrições quanto mais candidatos você tiver e maior será a probabilidade de recrutar os melhores. É necessário, portanto, fechar e utilizar todos os meios ao seu dispor para dar a conhecer a sua oferta de emprego: anpe, sites, a sua rede, etc.
  7. Esteja ciente das grandes mudanças Como você nunca pedirá a um corredor de 100 metros para fazer um piloto de 1.500 metros, é importante estar atento se o candidato vem de uma grande empresa e deseja trabalhar em uma pequena ou média empresa, ou mudar completamente o setor.
  8. Reanalisar o cargo antes da entrevista Se se trata de preencher um cargo existente, é o momento ideal para pensar sobre o cargo e possivelmente alterá-lo.
  9. Combine várias estratégias antes da entrevista Combine as técnicas acima para criar um funil e eliminar candidatos não adequados em cada estágio.
  10. Uma breve entrevista antes da entrevista Faça uma primeira entrevista curta, quando possível. Principalmente quando o currículo do candidato impressiona, mas não o próprio candidato.

Abuso em ofertas de estágio

O estágio é uma experiência de trabalho para o aluno que deve permitir-lhe confirmar ou inviabilizar o seu projeto profissional. deve permitir ao aluno adquirir conhecimentos, formar-se e descobrir o mundo da empresa. Portanto, o estágio não pode ser feito em teletrabalho. o teletrabalho é uma forma de trabalho apenas possível aos colaboradores e regulamentada pelo Código do Trabalho. o estagiário deve permanecer sob a tutela física do mestre de estágio, o que é revogado pela nova Lei de Estágio. O teletrabalho também é um abuso porque não permite que o aluno desenvolva conhecimentos sobre o mundo do trabalho ou o funcionamento da empresa. o estagiário não é funcionário. portanto, ele não deve substituir um empregado, mesmo que a empresa esteja passando por um aumento temporário de sua atividade ou se o empregado estiver em licença. o estágio semelhante a um emprego é proibido por lei. Trata-se de um abuso porque o empregador tem a obrigação de contratar em caso de aumento da sua atividade: pode recorrer a empregos de verão ou temporários. as empresas que empregam estagiários em vez de funcionários são punidas com multa! nas ofertas de estágio, algumas empresas fazem você mimar a possibilidade de contratação. Saiba que o seu estágio não é em caso algum um período de experiência. o período experimental está previsto no contrato de trabalho, seja ele fixo ou indeterminado. conseguir um emprego para você não é positivo porque essa promessa de emprego levará a uma postura de demonstração em vez de uma postura de treinamento. as empresas não são obrigadas a contratá-lo. Algumas empresas também cometem abusos, oferecendo compensação de resultados para os estagiários. Contudo, o princípio da remuneração por resultados está reservado aos colaboradores com remuneração fixa e variável. o estagiário, que não é funcionário, não recebe um salário, mas sim uma recompensa. Esta remuneração é no valor de 554 euros mensais, no mínimo, se o estágio durar mais de 2 meses. a gratificação em nenhum caso está sujeita a uma obrigação de desempenho.e a mesma regra se aplica à remuneração por “motivação” . Isso é ilegal: a gratificação é obrigatória para todos os trainees, desde que o estágio seja superior a dois meses.

Desemprego parcial, como funciona?

5122-1 do Código do Trabalho, incluindo as circunstâncias excepcionais, que se verifiquem aplicáveis ​​nesta crise. Não há condição de antiguidade, nem condições relacionadas com o tipo de contrato de trabalho, nem quaisquer condições relacionadas com o tempo de trabalho do trabalhador para poder exercer a actividade parcial. Durante este período de declínio na atividade, o empregador recebe da Agência de Serviços e Pagamentos um subsídio equivalente a uma parte do pagamento por hora do funcionário colocado em atividade parcial em um período médio de 12 dias. O trabalhador recebe do empregador um subsídio parcial de atividade, em vez do vencimento do período em que foi colocado em atividade parcial. O aplicativo fornece informações para cada funcionário, as horas semanais efetivamente trabalhadas e as horas semanais efetivamente desempregadas. A empresa tem até 30 dias a contar da data em que colocou os seus colaboradores em actividade parcial, para apresentar o seu pedido online, com efeito retroativo.

Para economizar tempo e ser eficaz, é preciso eliminar 80% dos candidatos antes de recebê-los: isso evita entrevistas desnecessárias. Além disso, o candidato se prepara para a máxima manutenção: a “surpresa” antes com métodos originais pode ensinar muito sobre ele.

• 1. Para se comunicar com o candidato por telefone, será possível aprender muitas coisas sobre ele: ver se ele é fácil de contatar, se ele retorna rapidamente sua ligação ou se lembra no horário combinado, qual é o seu discurso e no final, a primeira impressão que ele lhe deu.
  2. Exigir uma carta de apresentação e um currículo Isso pode parecer óbvio, e é. Além das informações brutas, é possível verificar se a apresentação é tratada ou negligenciada, se há erros de sintaxe ou ortografia etc. Acima de tudo, verifique as afirmações feitas no currículo: segundo estudo de agência especializada, 65% dos executivos mentem sobre seu diploma universitário, 45% mentem sobre as reais responsabilidades de seu cargo e 42% mentem sobre seu salário.
  3. Tentar confiar um pequeno trabalho ao candidato antes da entrevista Pedir ao candidato para visitar uma loja, depósito ou site e pedir um relatório com sugestões de melhorias pode ser uma excelente maneira de testar suas habilidades.
  4. dê alguns passos no seu escritório com o candidato essa estratégia é para empresas de médio ou grande porte: teríamos feito o truque do meu escritório ou dos meus funcionários! mas a ideia é deixar o candidato à vontade, fazendo-lhe perguntas sobre anodo e oferecendo-lhe café, depois convide-o a fazer um tour por seus escritórios para apresentar a equipe e observar como ele interage com ela. Se suas premissas contêm objetos originais ou interessantes, pode ser interessante ver se o candidato faz perguntas ou não sobre eles, isso vai mostrar a ele alguma curiosidade – ou não.
  5. Ler CVs de Grupo, se possível Ler CVs de Grupo de 4 ou 5, especialmente para cargos de gestão, pode ser uma experiência muito enriquecedora ou até surpreendente: um de seus funcionários pode ser um decifrador de CV formidável …
  6. Aumente o campo de pesquisa de inscrições quanto mais candidatos você tiver e maior será a probabilidade de recrutar os melhores. É necessário, portanto, fechar e utilizar todos os meios ao seu dispor para dar a conhecer a sua oferta de emprego: anpe, sites, a sua rede, etc.
  7. Cuidado com as grandes mudanças, pois você nunca vai pedir a um corredor de 100 metros para fazer um rider de 1.500 metros, é importante estar atento se o candidato vem de uma grande empresa e quer trabalhar em uma pequena ou média, ou mudar completamente o setor.
  8. Reanalisar o cargo antes da entrevista Se for para preencher um cargo existente, é o momento ideal para pensar sobre o cargo e possivelmente mudá-lo.
  9. Combine várias estratégias antes da entrevista Combine as técnicas acima para criar um funil e eliminar candidatos inadequados em cada estágio.
  10. Uma breve entrevista antes da entrevista Faça uma primeira entrevista curta, quando possível. Principalmente quando o currículo do candidato impressiona, mas não o próprio candidato.

  Quem é o responsável pelo respeito da lei?

  É o empregador que é responsável pelo tempo máximo de trabalho. Dessa forma, cabe solicitar ao empregado que justifique sua jornada em outra empresa. sua recusa em comunicar o tempo de trabalho de outra forma justifica a rescisão por falta grave, segundo o tribunal de cassação. Consequentemente, embora uma pessoa não tenha a obrigação legal de informar o seu empregador de todas as suas atividades, deve, no entanto, fornecer-lhe informações suficientes para garantir o cumprimento das condições legais. Hoje, a duração legal do trabalho é de no máximo 10 horas diárias, com descanso de 11 horas consecutivas. durante a semana, a pessoa tem direito a trabalhar 48 horas, por um período de descanso de 35 horas consecutivas. esse tempo pode ser estendido, desde que você permaneça em uma média de 44 horas por semana durante um período de 12 semanas. Como resultado, se uma pessoa trabalha em tempo integral com 35 horas em uma empresa, ela poderá trabalhar 9 horas adicionais em outra empresa. este limite não se aplica a trabalhos não reservados. assim, a pessoa que opta por exercer uma atividade empreendedora complementar ao seu contrato de trabalho, não verá a sua atividade autônoma registrada no tempo legal de trabalho. Além disso, o trabalho voluntário ou a participação em obras de interesse geral e assistência não estão em causa. Essa isenção se aplica, por exemplo, a funcionários que também são bombeiros voluntários ou atores de uma instituição de caridade.

  Para combater o desemprego, existem também regimes de assistência ao emprego para empresas localizadas em determinadas áreas geográficas com dificuldades socioeconómicas:

  • áreas de revitalização rural (ZRR)
  • áreas de reestruturação de defesa (zrd)
  • áreas prioritárias da cidade (qpv)

  Ajuda na contratação em áreas problemáticas

  Áreas em questão	Empresas interessadas	Quem você pode contratar?	Assistência	Procedimentos declarativos
  Zonas de revitalização rural (ZRR)	Todas as empresas sujeitas a regime real de tributação que se regularize em ZRR com excepção das actividades de construção automóvel e naval, siderurgia, transporte rodoviário de mercadorias, actividades de construção – venda, crédito – aluguer de móveis, aluguer de edifícios não profissionais. (recuperando a lista de RAZs)	todos os funcionários cujo emprego aumenta a força de trabalho da empresa para um máximo de 50 funcionários (pelo menos 12 meses ou cdi.)	Isenção de encargos do empregador por um período máximo de 1 ano para a contratação de 1 ao 50º funcionário: salários totais até 1,5 vezes o Smic salário degressivo entre 1,5 e 2,4 smic zero para remuneração igual ou superior a 2,4 Smic. a isenção diz respeito à participação patronal no seguro social e nas prestações familiares.	Preencha o formulário obrigatório e envie em até 30 dias após a contratação, para a Direccte de sua dependência.
  Áreas de Reestruturação de Defesa (ZRD)	Empresas novas ou existentes criando novas atividades nos DTHs (recuperando a lista de DTHs).	Todos os colaboradores estão preocupados independentemente da forma ou duração do contrato de trabalho que os vincula à empresa.	Excesso das seguintes contribuições patronais durante 5 anos a partir do estabelecimento ou criação da nova atividade: contribuições para a saúde e velhice e abonos de família. A isenção é: para remuneração bruta mensal inferior a 1,4 Smic degressivo, em seguida, para remuneração variando de 1,4 e 2,4 Smic zero para remuneração igual ou superior a 2,4 Smic.	Aproxime-se do Urssaf e da Direccte de que depende.
  Áreas prioritárias da cidade (QPV)	Empresas que contratam um funcionário residente em uma das áreas prioritárias da política da cidade (assunto “Frank Jobs”, encontre a lista de QPVs)	qualquer candidato à procura de emprego registrado para emprego ou um jovem seguido por uma missão local residente no qpv.	Você pode se beneficiar de assistência financeira para o recrutamento de um funcionário em tempo integral no valor de: € 5.000 por ano durante 3 anos para um contrato permanente € 2.500 durante 2 anos no máximo para um aluguel de cdd de pelo menos 6 meses	Apresentar um formulário de candidatura para assistência ao emprego o mais tardar 2 meses após a assinatura do contrato.

  O que é licença sem vencimento?

  A licença sem vencimento é uma licença pessoal. não regulado pelo Código do Trabalho, é um acordo entre o trabalhador e o empregador e o empregador pode aceitá-lo ou recusá-lo; No entanto, certos acordos coletivos ou acordos coletivos preveem licença sem vencimento. O funcionário tem liberdade para usar sua licença sem remuneração para uma atividade pessoal ou mesmo profissional. Se a licença sem vencimento for gozada por motivo profissional, como a criação de um negócio ou uma missão a outro empregador, deverá ser verificada a ausência de cláusula de não concorrência ou exclusividade. ambas as partes assinam documento contendo as datas de início e término do afastamento sem vencimento, a possibilidade de renovação do afastamento e as condições de retorno do empregado ao negócio. Durante esta licença, o empregado não recebe remuneração de seu empregador e seu contrato é suspenso. ao término da licença sem vencimento, o empregado retoma o cargo anterior ou vínculo empregatício e com o mesmo salário.

  O benefício está aberto a você, independentemente da sua situação, quando estiver inscrito na categoria 1, 2, 3, 4 “instituto de formação profissional” ou 5 “contratos assistidos”, e você:

  1. não compensado por um subsídio de desemprego;
  2. é compensado por um subsídio de desemprego cujo valor é inferior ou igual ao retorno ao subsídio mínimo de emprego
  3. seja criador ou reempreendedor de negócios, também beneficiário da condição de empregado da empresa;
  4. seja na retomada da atividade.

  E se a resposta for positiva?

  Bravo! Você conseguiu um emprego. você então vai para a negociação salarial, assinatura do contrato e determinação da data de início do seu cargo. antes de assinar seu contrato, leia-o várias vezes com atenção e leia-o para os funcionários. Preste atenção ao título do seu cargo, que deve corresponder bem ao cargo para o qual foi recebido, às cláusulas de mobilidade não competitivas, etc. se não concordar com determinados pontos, informe o seu empregador e discuta-o. não é incomum que várias versões sejam feitas antes da assinatura final. em todos os casos, a procura de emprego é um caminho longo e semeado a evitar. Esperamos, por meio deste livro, que você tenha fornecido as chaves para uma busca ótima e bem-sucedida. Lembre-se, mesmo que as primeiras aplicações não sejam conclusivas, ao questioná-lo e seguir nossos conselhos ao pé da letra, você descobrirá: seja perseverante! em alguns casos, você tem que recusar um trabalho. Com efeito, é fundamental ser ambicioso e procurar um trabalho que lhe permita seguir em frente. Por outro lado, existem duas armadilhas: – atenção a cargos muito exigentes: são trabalhos que o farão saltar para a frente no nível de responsabilidade e habilidades. Neste caso você deve se preparar antes de aceitar o trabalho para conhecer o setor de atividade, utilizar os produtos … e durante o trabalho você não terá que contar suas horas para aprender o trabalho e principalmente ir ver as operações e ir para o campo, tanto quanto possível. – atenção à personalidade do seu chefe: na verdade, existem 4 tipos principais de personalidades, algumas das quais certamente entrarão em conflito. Por exemplo, o organizador estará sistematicamente em conflito com o visionário, enquanto o federador concordará muito mal com o autor. são empregos que o farão avançar no nível de responsabilidade e habilidades. Neste caso você deve se preparar antes de aceitar o trabalho para conhecer o setor de atividade, utilizar os produtos … e durante o trabalho você não terá que contar suas horas para aprender o trabalho e principalmente ir ver as operações e ir para o campo, tanto quanto possível. – atenção à personalidade do seu chefe: na verdade, existem 4 tipos principais de personalidades, algumas das quais certamente entrarão em conflito. Por exemplo, o organizador estará sistematicamente em conflito com o visionário, enquanto o federador concordará muito mal com o autor. são empregos que o farão avançar no nível de responsabilidade e habilidades. Neste caso você deve se preparar antes de aceitar o trabalho para conhecer o setor de atividade, utilizar os produtos … e durante o trabalho você não terá que contar suas horas para aprender o trabalho e principalmente ir ver as operações e ir para o campo, tanto quanto possível. – atenção à personalidade do seu chefe: na verdade, existem 4 tipos principais de personalidades, algumas das quais certamente entrarão em conflito. Por exemplo, o organizador estará sistematicamente em conflito com o visionário, enquanto o federador concordará muito mal com o autor. e principalmente ir ver as operações e ir a campo tanto quanto possível. – atenção à personalidade do seu chefe: na verdade, existem 4 tipos principais de personalidades, algumas das quais certamente entrarão em conflito. Por exemplo, o organizador estará sistematicamente em conflito com o visionário, enquanto o federador concordará muito mal com o autor. e principalmente ir ver as operações e ir a campo tanto quanto possível. – atenção à personalidade do seu chefe: na verdade, existem 4 tipos principais de personalidades, algumas das quais certamente entrarão em conflito. Por exemplo, o organizador estará sistematicamente em conflito com o visionário, enquanto o federador concordará muito mal com o autor.

  O Código do Trabalho não contém quaisquer disposições para regulamentar o uso da Internet pelos funcionários. No entanto, com o apoio de algumas disposições gerais, é possível deduzir o quadro jurídico geral para a utilização da Internet no trabalho.

  1. O empregador é obrigado a “adaptar o trabalho ao homem”, “ter em conta a evolução da técnica” e “dar as devidas instruções aos trabalhadores”: por outras palavras, o empregador não tem a obrigação de permitir que a sua funcionários utilizem a internet no trabalho, a menos que esse uso seja necessário para o desempenho de suas funções. Mas quando o uso da Internet é disponibilizado aos funcionários, é responsabilidade do empregador regulamentá-lo e dar instruções aos funcionários.
  2. nenhuma informação pessoal relativa a um funcionário pode ser recolhida por um dispositivo que não tenha sido previamente levado ao seu conhecimento: o empregador não pode monitorizar a utilização da Internet dos seus funcionários sem os ter informado da existência de um controlo e do termos desse controle.
  3. O contrato de trabalho deve ser “executado de boa fé”: esta obrigação de lealdade opõe-se a que o trabalhador possa utilizar as ferramentas informáticas e a ligação à Internet de que dispõe a sua entidade patronal para uso pessoal. O trabalhador deve utilizar os equipamentos disponibilizados pelo seu empregador para fins profissionais e desempenhar as tarefas que lhe são confiadas durante o seu horário de trabalho, sem poder deslocar-se livremente às suas ocupações.

  

  Que treinamentos você pode realizar na sua atividade profissional?

  Em primeiro lugar, é importante saber que certos treinamentos são obrigatórios por lei. Neste caso, você não pode se recusar a realizá-los. Assim, independentemente da sua área de actividade, a sua entidade patronal tem a obrigação de lhe proporcionar uma formação geral em segurança, aquando da contratação ou em caso de mudança de posto de trabalho ou técnica de trabalho. Esta formação inclui as condições de execução da obra, o trânsito na empresa e as condutas a realizar em caso de sinistro ou sinistro. O treinamento de segurança também deve ser adaptado ao seu setor: para certas profissões de risco, deve ser fornecido treinamento específico aos funcionários: uso de ferramentas, máquinas ou produtos específicos, trabalho em ambiente de risco, autorização de transmissão, treinamento obrigatório para motoristas, capacitação elétrica , etc. Além do treinamento de segurança obrigatório, o empregador tem a obrigação de garantir que os funcionários sejam acomodados em seus empregos e de mantê-los no emprego, à luz da evolução das profissões, tecnologias e organizações. Para isso, define anualmente um plano de desenvolvimento de competências, que inclui todas as atividades de treinamento obrigatórias ou opcionais, que serão oferecidas aos colaboradores. Nota: Os treinamentos gerais em segurança e os treinamentos definidos no Plano de Desenvolvimento de Competências são custeados pelo empregador e monitorados pelos colaboradores durante o horário de trabalho. Eles são, portanto, pagos como tempo de trabalho real. Por último, pode beneficiar de ações formativas por iniciativa própria, de forma a desenvolver as suas competências. Você pode mobilizar diferentes dispositivos, incluindo: Leia também Treinamento: e se você se beneficia da crise para fortalecer suas habilidades? que será oferecido aos funcionários. Nota: Os treinamentos gerais em segurança e os treinamentos definidos no Plano de Desenvolvimento de Competências são custeados pelo empregador e monitorados pelos colaboradores durante o horário de trabalho. Eles são, portanto, pagos como tempo de trabalho real. Por último, pode beneficiar de ações formativas por iniciativa própria, de forma a desenvolver as suas competências. Você pode mobilizar diferentes dispositivos, incluindo: Leia também Treinamento: e se você se beneficia da crise para fortalecer suas habilidades? que será oferecido aos funcionários. Nota: Os treinamentos gerais em segurança e os treinamentos definidos no Plano de Desenvolvimento de Competências são custeados pelo empregador e monitorados pelos colaboradores durante o horário de trabalho. Eles são, portanto, pagos como tempo de trabalho real. Por último, pode beneficiar de ações formativas por iniciativa própria, de forma a desenvolver as suas competências. Você pode mobilizar diferentes dispositivos, incluindo: Leia também Treinamento: e se você se beneficia da crise para fortalecer suas habilidades?

  É importante saber que o PES pode ser implementado por convenção coletiva maioritária validada pela DIRECCTE e cumprindo as condições estabelecidas nos artigos L. 1233-24-1 a L. 1233-24-3 do Código do Trabalho. Isso não deve derrogar as disposições do artigo L. 1233-24-3 do mesmo Código. Na ausência de acordo, é responsabilidade do empregador determinar unilateralmente o conteúdo do PES, a saber:

  • Organização dos esforços internos de reclassificação de colaboradores em cargos equivalentes ou semelhantes aos anteriores;
  • ações que promovam a reclassificação externa;
  • treinamento, validação de experiência ou conversão, a fim de facilitar a reclassificação;
  • A iniciativa de criar novas atividades para a empresa;
  • Apoio à criação de novas atividades ou retomada das atividades por parte dos colaboradores;
  • Medidas para reduzir, ajustar o tempo de trabalho e reduzir o volume das horas extras regularmente;
  • As condições de implementação da licença de reclassificação ou do contrato de segurança profissional;
  • O plano de reclassificação de colaboradores com características sociais ou de qualificação que penalizem significativamente a sua reinserção profissional.

  O esquema clássico de desemprego parcial vai evoluir a partir de 1 de outubro

  Instituída desde o início da contenção sanitária em meados de março, esta foi modificada pela primeira vez em 1 de junho: desde essa data, o Estado e a Unédic têm assumido 85% das indemnizações pagas ao trabalhador a tempo parcial, no limite de 4,5 Smic. Por sua vez, as empresas assumem um descanso de 15%, enquanto o trabalhador continua a receber 70% do seu vencimento bruto, e pelo menos um Smic Líquido. Uma primeira evolução do sistema pretende estimular a retomada das atividades, e um decreto vai especificar a aplicação nos próximos dias. “O atual sistema que está em vigor desde junho será mantido até 1º de outubro; a redução do apoio estadual é, portanto, adiada para outubro, o que é bastante positivo”, analisa Alain Griset, presidente do Sindicato das Empresas de Bairro, de Batiactu . Naquela data, os empregados que se beneficiam do chamado regime de desemprego parcial clássico atingirão apenas 72% do salário líquido, com 40% de remuneração aos empregadores. Um “sistema básico” que, na sua nova versão, só será válido por um período máximo de 6 meses.

  Além do contrato de trabalho, dos documentos relativos à empresa e do estado civil do trabalhador, a empresa deve juntar ao processo uma série de documentos destinados a demonstrar às administrações francesas que a contratação cumpre os critérios exigidos por lei:

  Aqui está uma tabela para resumir:

  Coisas para saber	Outras coisas para saber
  O estrangeiro que o empregador pretende contratar deve ser qualificado para o cargo proposto, devendo o empregador oferecer-lhe um vencimento que corresponda ao seu diploma e experiência profissional. esses elementos devem ser explicados no arquivo do aplicativo	De acordo com a regra geral, o empregador só pode trazer um estrangeiro para a França se ele não encontrar nenhum candidato a emprego na França que possa ocupar o cargo que ele propõe. Por esse motivo, a lei exige que seja apresentado um anúncio no Pólo de Trabalho “por um período de tempo razoável” e que busque o recrutamento por, pelo menos, outro viés. Na prática, o “tempo razoável” e o outro viés de busca de candidatos dependem do cargo proposto e do porte da empresa: o prazo pode, por exemplo, ultrapassar um mês se forem necessárias várias entrevistas. Um mês pode ser suficiente se houver falta de emprego
  Para justificar o uso de apresentação por trabalhador estrangeiro, o empregador deve anexar carta explicativa ao requerimento. É importante não negligenciar esta carta, que pode incluir determinantes	Finalmente, o empregador se compromete a pagar a taxa do OFII. Este imposto equivale a 60% da remuneração bruta mensal do funcionário, dentro de 2,5 Smic

  Quais são as implicações do projeto de transição profissional no contrato de trabalho?

  Durante o projeto de transição, o trabalhador é considerado um estagiário de formação profissional: recebe a manutenção da sua proteção social e está coberto contra os riscos de acidentes de trabalho. durante este período, o contrato de trabalho é suspenso, mas não quebrado. o funcionário deve, portanto, justificar sua presença no treinamento. Após a conclusão do treinamento, ele reintegra sua estação de trabalho ou posição equivalente. O empregador não é obrigado a propor outro emprego tendo em conta a qualificação adquirida durante a formação. o tempo despendido na formação é equiparado ao tempo real de trabalho para o cálculo das férias remuneradas, antiguidade. O mesmo se aplica aos direitos que o trabalhador pode reivindicar em decorrência de sua antiguidade na empresa: por exemplo, os prêmios relativos à antiguidade no emprego.há também um eleitor e elegível para eleições profissionais . as atividades de formação do projeto de transição ocupacional são realizadas total ou parcialmente durante o período de trabalho, exceto em casos particulares.